如何备战春招？给你九个建议！

1 、格局要大

当时第二轮主管面试的时候，主管就跟我说：人要有“三大”，一是头大，二是胸大，三是屁股大。头大是指要有很强的学习能力，能够主动学习新事物、新知识和新技能，胸大是指格局要大，屁股大是指能踏踏实实做事。其中格局这点我想重点强调，刚入职场千万不要认为给多少钱干多少事。

如果你的标准只有钱，每天都一门心思地想着：老板给我这点钱，我干多少活比较合适，干多了是不是亏了，这样的格局未免太小了。

其实，对于职场新人来说比钱更重要的是做事情的机会。你做了什么事情，你落地了什么项目，这其中有什么亮点，有什么突破，哪些是你可以拿出去跟别人讲的？在这其中你有自己的输出，这才是真正让你加分、凸显你价值的地方。

2、 做事不设边界

我做运营，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。有一次负责活动，包括从策划到落地，当时我的构思难以通过思维导图直观展现出来，然后我leader叫我画产品原型，之前我可从来没有画过原型啊，Axure软件怎么用都不知道，老大说让我做我不得不硬着头皮做下去。然后我马上搜罗资料，开始学习怎么画原型，最后画了个还算及格的原型给老大看。

工作时不分哪些是你该做的、哪些不是你该做的，你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

3 、说话不要用“我认为”

你认为是这样就真的这样吗？在说“我认为”之前有客观资料、数据等支撑你的观点吗？事实上很多情况并不是你所认为的那样，在没有任何证明支撑你的观点之前，如果你以你所认为的那样去做，可能会犯错误。

如果没有任何证明，用“我认为”开头说话只能代表你没有批判性思考，而leader最不喜欢没有思考的实习生。所以在你说“我认为”之前，请先学会批判性思考。

另外，回上级的话，要先思考后再回答，急于回答会给上级一种你不会思考的感觉。

4 、高效沟通

在职场沟通要遵循一个重要法则：金字塔原理，先总结后具体的表达顺序。

试想一下一个场景，你要策划一个活动，现在有两个方案，你要向你的leader汇报最终拟定的方案，你是先说结论即你要采用的方案还是先说两个方案的优劣比较？如果你先比较两个方案的优劣，leader完全get不到重点啊，完全不明白你到底要表达什么意思。

如果你先说结论，leader很快就知道你要表达什么，你在说理由的过程中leader也许会在思考你的理由怎么样，等你说完leader就能给一个答复，这样是不是高效很多呢？

5 、能够主动学习新事物

刚实习的时候，一下子需要接触很多新东西，需要很快去学习一些新名词、基本的操作等等，基本工作做好后要去思考怎么能做得更好，不断学习新的技能。

如果希望有所突破，做好本职工作远远不够，你一定要在完成本职工作的基础上，去接触和学习团队里面其他人的工作，去了解你工作范围之外的东西，去从更高的高度审视整个项目和环节。

永远保持“Stay hungry, Stay young”，这是最好的状态。

6、 做好每一件小事

刚实习的时候你要学做很多事情，可能就是打杂，但千万不要没有耐心，机会总是有的，认真做好每一件小事，leader才会放心把大一点的事交给你。试想一下，如果你连小事都做不好，你的上级怎么放心把大项目交给你负责呢？

为确保能做好每一件小事，我在阿里学到的习惯就是做完工作要double check。

7、 建立你的核心竞争力

在这个岗位上，你有什么核心竞争力吗？你的不可替代性在哪里？换句话说，你最大的价值在哪？如果你没有自己的核心竞争力，那你在这个岗位上可以随时被别人取代。这是我刚入职第一天，我的leader对我说的，虽然她现在离职了，至今我仍然很感谢她。

现在在工作过程中，我就很有意识的去培养自己的核心竞争力。运营是个筐，什么都要往里面装，写文案、活动策划、PS等等，什么都要会一点，但要培养一个你非常擅长的技能。

也就是说，什么都要会一点，至少能拿60分，但你要有一个能拿80分的技能。这是运营人的核心竞争力，也是所有其他行业从业者的核心竞争力。

8、 出现问题的解决方式

工作中难免出错，出现问题了首先要思考的是如何解决这个问题，一定不是推诿这是谁的错，推诿对于解决问题没有任何意义，反而有可能误伤同事和气。

9、 做完工作要有回馈

在工作过程中要对自己、他人经常反馈结果，对自己反馈，时常自省；对别人反馈，别人会非常信任你。