70，80，90该开掉谁？来自一位高管的独白！

今天的笔者我，在办公室里凝坐了一上午，没有发一封邮件，召开一场会议，就是这样陷入沉思的坐着...下属看到这样的我，都露出了惊讶的表情...
是啊，以往的我，一上午可以解决两场会议，面对市场及竞争对手，迅速的做判断，指挥下属们往哪里冲。 然而今天早上的议题，只能我独自承担，那就是——裁员。70，80，90三代人，四十个人的团队该怎么砍? 元宵节后，上级给了我一个硬指标，由于公司要及时转型，部门收缩，必须裁员20%。我领导的部门有40位员工，那就意味着即将有8张写字桌空了出来。好像一副整齐的牙，要拔掉8颗，面对空洞洞的牙床，身为主管，我既不忍也很无奈。 人事部发给我的一张员工清单，列举了工作年限，学历，职位，薪水，和过往绩效。部门里分别有5位70后，12位80后，23位90后，基本涵盖了总监，经理和普通员工三个级别。 我试图用Excel来排序，通过绩效的排列，看看是否可以淘汰末位8名?结果绝大多数群众都是中等成绩，无法精准的找出最末8名。于是又根据人事部下发的薪资淘汰包，试图拼算出一个符合数字的人物图谱，发现只要拿掉3个总监，就可以轻松的完成人事部要求砍去的180万薪资包，可是如果拿掉三位总监，这三支团队就失去了领导力，也是很棘手。 头疼脑热之际，我决定走出办公间，放松一下。 1 70后的固化已深入血液 一阵争吵声让我精神抖擞。发现一位70后总监，正在和他团队的90后争辩。这位90后负责每日品牌的微信更新，他一早上看见奥斯卡颁奖，立刻蹭热点，扒拉了各种奖项，以及今年「特殊」的获奖人物和他们的八卦故事，在文末找到了一个契机谈起了本品牌。 虽然并不是一篇非常品牌层面的文章，但预估是会带来流量的，因为八卦很好看。然而，70后总监觉得90后写文章前，没有跟他沟通，就自己做了决定，这一点很不尊重。另外，热点人人会蹭，可是品牌还是要有独立的观点表达。 就这一点，两人闹了个僵局。这其实是办公室里非常小的一件事情!相信每个办公室都有很多70后与90后的矛盾。 办公室的70后普遍有以下几个弊端： ▪思维固化，难以打破既有标准 ▪接受与学习新知速度慢 ▪惊弓之鸟，过度需要尊重 70后，通常有一个固化的做事逻辑，也受到良好的培训，尤其是市场领域的，脑袋里常挂5个W一个H(what,where,when,who,why,how)，必须自己先过了自己这关，才能面对和接受新事物。如果这个逻辑没有理清楚，那就站不住脚。 并且此刻的70后，多数在公司占有一席之地，最不喜欢接受下属的挑战。这个心态，就像多年的媳妇熬成婆。做媳妇的那些年，还不是婆婆说啥都照办，所以团队的90后，没有按照昨天的会议纪要来实现，70后们往往觉得不被尊重，受了抵触。多想一层，更是担心下面人蹿的太快，自己话语权不保。细思极恐，于是，摁也要把90后摁下去! 记得有一次B站公布了众多最新词汇，那一天办公室里的90后笑的发癫，70后却目瞪口呆，视「BGM，up主，李狗蛋，魔法师，四百大妈」为星际语言。 不得不承认，70后享受着最高薪资包，却在学习速度，接受新事物的能力，都打了折扣...... 2 80后请完成从点到面的突破 Lily是86年的，家境小康，本人也是正统名校出生，原本在我计划的「领导力培养梯队名单」里。然而，Lily刚做出了一点小成绩，就开始了怀孕+产假的漫长休假。恢复上班后，也经常请假各种带孩子打针或上学之类的。 坦白说，这是女性在职场里的一个现状。也有很多读者经常来咨询我，30岁左右的时候，在职位上迁和奉献家庭里，到底应该如何选择? 前不久，公司要启动一个新项目，我布置给了83年的Jason。他做了一份详尽的工作计划来和我review。必须承认，Jason很认真，长长的PPT里，极尽所能的把想法都归纳了，然而最大的问题，乃是缺乏宏观性，也是所谓的战略性。就好像是一场大富翁的游戏，Jason忙着造房子，却缺乏布局，埋在细节里，失去前往的方向。 然而Jason自己心里却不这么认为，他自视很高，觉得是中流砥柱，猎头的电话也常常光顾。但都是在经理级别跳来跳去。所以常常不快乐，迷失在自我认知与市场认知的差距里...... 想送那句著名的雷军的话，给职场80后——不要以战术上的勤奋掩饰你战略上的懒惰。要学会树立一些更为长远的信仰，而不是一味的只看眼前的好处。无法克服从点到面的突破，距离提拔上一个台阶，还有一段路要走。 也给职场女性一句肺腑之言，尽早的详细规划自己独特的人生航线，为你们的人生观，价值观和梦想制定恰当的目标。记住，越早开始规划越好，并与你的另一半探讨，因为你的梦想需要他的支持! 3 90后务必守得住寂寞 记得在面试Allen的时候，我问他为何在毕业后，短短的十个月里，两次跳槽?他的回答是，因为一个是公司有问题，一个是老板有问题。看起来自己并没有问题。 我又问他，你当时离开电商公司出来后，为何去做培训呢? 答：因为我感觉教育这个行业有前景啊!尤其是在线培训，还没充分互联网化啊! 我继续往下问：培训的哪些环节，你觉得是可以被互联网改变的呢? 他就完全答不上来了。 现如今，有太多的自媒体都在侃侃而谈概念。于是引发了年青人容易被概念所消费，从而变得人云亦云起了所谓概念，所谓趋势。但如果你实际的从业经验在1-3年，这个时候的你并不具备能力，去理解和独立思考这些概念背后的一切。 如果选择去相信和盲从于一个你自己并不能真正透彻理解的东西，其实往往会给自己带来伤害。与其把时间花在它们身上，可能不如去思考点儿更加实际的。 换言之，对于刚刚毕业初入职场的90后，其实最应该思考的是： 如何让我自己能够持续去向XX行业深耕? 如何让我对于这个行业可以拥有更多的理解、洞察和思考? 如何让我自己成为垂直领域的专家? 如何通过这份工作，建立自己有效的工作方法?打造属于个人的工作体系? 相比于去看自己还判断不了的「大势」，这些东西可能对他们而言，价值会更大。 还有一些90后，在忙着挑剔是进大公司还是小公司。我也很想奉劝一句，不是每个人都那么命好，可以一举进入大公司，头顶光环开始第一份工作。 你必须打破的依赖是——不要那么在意你要去什么公司，而更多开始在意你可能会负责和参与些什么项目，以及在这些项目中你可能能够获得哪些资源、经验和技能积累。 90后啊，但凡你能沉得住气，耐得住寂寞，把自己谦卑到尘埃里，我相信，哪怕你呆的公司没那么伟大，你自己个人的成长也会闪闪发光! 转了一圈回到办公室，望着窗外，再次陷入沉思...... 如果你是我，砍掉70，80还是90呢?