减少职场竞争对手的顶端设计

当下，随着人力市场的竞争激烈，不少在职场上被“辞退”，其中包括BAT的高层。所以，我们没有理由不去规划自身职场发展之路，避免踩“雷区”。职场规划的头等大事，一定要“高动机”

每个人的职场发展轨迹不同，如：无所谓型、顺其自然型、步步高升型。

我清晰地记得刚步入职场的景象。当初，面试官由董事长、管代、人事部经理三位高管组成。问我“对未来的职业规划是什么？”，刚从大学毕业出来，哪里知道什么是职业规划，我灵机一动随口说了一句“将来要像你们一样做高管！”他们的眼神感觉好诧异。后来,我如愿拿到了OFFER。

这些年也是一直致力于人力资源领域研究，对自身的职业规划越来越清晰，目标越来越明确。所以，职业发展规划一定具有远大的高动机（野心）。它大致可以分为三个阶段：

第一阶段，学习期

这个时期周期3-4年左右，高校毕业生、职场新人可对号入座，从一个刚踏出校门的新社会人来说必须面临第一次就业的选择，需要慎重。因为对后续的职业发展起到承上启下的作用。选择一个性价比高的平台（企业），从雇主品牌、雇主发展前景、工作岗位综合剖析，它是能让你有学习的机会。切忌，不要过多的去考虑薪资高低。因为，你要的是机会和平台，是给自己打基础。所以，此时你在市场上的价值是廉价的，未来才是属于自己的。

第二阶段，成长期

假设，在一家企业坚持了3-4年，平台依然有发展空间，可考虑继续留下来发展，毕竟跳槽有风险。

如此一来，你的职业发展将要进入第二阶段成长期，个别由于能力强的职场新人已经成为企业的骨干，担任组长、班长、主管的角色。你的职场下一个目标就是稳住，争取晋升的机会。在岗上最好有3-4年的时间持续高绩效的输出，获得上级的认可。让自己根基更加稳固，千万不要在这阶段出乱子。学会“低调做人，高调做事”的原则，对晋升非常有利。

还有两项重要的任务，抓住机会在自己的专业领域纵向深度发展，跨部门横向要维护好关系。成长期里要做到“稳、准、狠”。

稳：平稳过渡，耐的住性子；脚踏实地用心做好本职工作。
准：准确定位，清晰认知所在企业的角色，服务好上级，服从组织安排，经得起考验和折腾。
狠：专业领域深造，疯狂的学习，打磨能够引以为傲的技能，呈现突出的工作业绩。

第三阶段，事业期

最后阶段，恭喜你，在某一领域或行业坚持10年以上，俗话说“十年磨一剑”，在职场已形成自己的人脉圈、独特的价值、高替代成本、擅长解决问题的高手。此时，基本上已经在中高层的位置，有机会可以选择创业。你该具备五大顶层思维，而不是片面、点面。

第一个，从后往前看的终局思维

你的心有多大，舞台就有多大。从一开始就要把自己的未来高目标明确好，通过倒推的形式逐步制定可行性的计划，经过3年、5年、10年…….去努力实现它。只要方向对了，剩下则是时间长短而已。

第二个，寻找根源的系统化思考

事件的发生总是存在因果逻辑关系，在企业管理中也是如此，比如:品质问题、交期问题、招聘问题。假设，你不具备系统化思考能力，是难以胜任高阶职位。找出问题根源，彻底解决它，才是核心竞争力。

第三个，双赢效果的利他化驱动思维

高级管理者的双赢思维是能在职场上走的长远，团队合作，辅佐下属等，让他人获得成长，树立自我的威信和口碑，扩大你的影响圈和人脉圈。

第四个，剧本化分工的组合思维

层级越高，越要懂得用人之道，利用他人来完成企业的战略目标，这就像拍摄一部电影的导演，统一指挥团队，合理分工。如编辑、道具师、灯光师、摄影师等。善于利用现有资源，高品质的完成任务。

第五个，图形化描述的沟通思维

高水平的沟通能力是高阶管理者的必备要素。无论是商务谈判，还是总结报告，拥有图形化的沟通方式，让对方有画面感和想象空间，能触动心扉，引起共鸣。同时，也能体现你透视事物本质的能力。斯蒂恩说过“如果一个特定的问题可以转化为一个图像，那么就整体地把握了问题。”

俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，个人职场的选择至关重要。在职场上持续保持知识输入和迭代，才能超越竞争对手；你的职场顶端设计思维方式，一旦改变，整个职业生涯会随之改变。