如何做好老板角色的扮演

在职场上，看似是老板选择员工实则是员工与老板的互相选择。许多时候我们都在强调，什么样的员工不能用，什么样员工可以培养等。其实对于老板来说也是如此，员工也有自己喜好标准，也有自己喜爱评测，当碰到了自己不喜甚至厌烦的老板时，员工通常会选择辞职另谋高就。而一旦员工离职率增多，将会对公司的发展成长造成巨大的影响，因此做好自己的形象管理，往往是作为老板的必修课。
几种常见但是很容易造成员工反感的行为： 1. 目中无人，藐视他人 谁都希望得到别人的赞美，但是在工作中，许多时候不但得不到赞美和认可，反而会被藐视。如果领导过于盛气凌人，轻视员工的想法，那么在职场人际关系和工作关系中，迟早会变成灾难性的后果。 但是这样的行为往往是不经意间的展现，在无外人提醒时很难通过自身来进行改变，所以针对于此有什么解决或缓解的办法呢？ （1）发现员工价值，表达对员工的欣赏 （2）称赞他们的想法，表达自己的肯定 （3）多用正面的激励行为，慎用负面激励 2. 不可信任，没有信用 信任是人与人关系维系的基础，没有信任的两人永远也不能走在一起，就算因为外表条件走在一起也很快就会因为信任问题而立刻离开，同时没用信任在工作也难以让员工全心全意的工作，正如同一个每天都在想着这个公司领导会不会什么时候跑路，这样的情况员工又怎么会认真的工作呢？而关于领导在什么情况下会很快失去下属的信任呢？ （1）言行不一 （2）重视个人利用，缺少团队利益 （3）隐瞒信息 （4）说话半真半假 （5）思想保守 领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。尽管有可以选择捡回的所有碎片黏好，但镜子的裂痕却难以消除。而裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。 因此如果不想员工因为信任原因而离去，那么就切忌以上几点行为。 3. 没有能力，缺乏管理经验 在职场中，领导与员工就是下属员工的靠山，就是员工前行的方向，若是领导者自己都没有能力，而下属却有能力很强，那么下属就会担心领导会不会将事情搞砸。 如果下属自己也没有能力，那么在工作过程中就会没有主见，不明白自己需要做什么，应该怎么将工作做好。在这两种情况下，员工只要碰到比这优秀的条件都会选择离职，毕竟人往高处走，水往低处流。 4. 无安全感，很容易受外界影响 与什么样的人最难相处？毫无疑问是多疑的人，正如同被迫害妄想症者，与谁在一起都觉得是有人在害他。 与这样的领导相处，难以得到领导的真正肯定，同样因为缺乏安全感，对于权力、职位很看重，总是觉得什么都需要把控在自己的手中，所以在这样领导手下，不说成长，或许还会进一步被培养为一个操作机器。 面对这样的领导，为何公司辞职率这么高自然不言而喻。同时这样的人也容易受到外界的影响，或许因为一件看似很小的事就改变自己想法，所以行为难以猜测，因此员工在与之相处时也难以适应而无法适应的结果出来离开还有其他选择吗？ 铁打的营盘流水的兵，虽说许多员工都不会一直在一家公司长存，但是若是离职率远高于稳定率，不仅会造成公司成本支出过大，公司也难以稳定的发展。因此做好领导角色的扮演，避免优秀员工的无故流失。 同时在企业内部做好流程化管理，减少公司对于员工流失的依赖，这也是企业成长很好的选择，毕竟打仗比拼的是士兵们战场的胜利，仅仅赢得局部战争还远远不够。而企业的成长亦是如此，人才是企业发展的关键，员工是企业成长的基石，所以对于员工我们也应该做好对其流失的预防。而流程化管理则能够大大的减少基层员工流失的影响。