本报楚雄讯 （通讯员 段莹 马英伟）去2以来，针对人才工作考核“怎么考、考什么、如何用”等难题，云南省楚雄州建立人才目标责任制考核，以健全机制考全、科学精准考细、强化结果考实为抓手，有效发挥考核指挥棒作用，推动人才工作目标任务落地落实，充分调动县区部门的积极性、主动性、创造性，在全州上下形成了人才工作“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。

聚焦“考什么”，健全机制考全面。第二批主题教育期间，楚雄州深入调研发现，人才工作考核存在难考准、难考实、难运用等问题。楚雄州坚持问题导向，精准发力找准解题破题新路径，建立人才目标责任制考核。制定《人才工作专项述职实施细则》《人才工作专项督查督办实施细则》《人才工作绩效考核实施细则》等系列考核制度，把全州10个县市和27家人才工作领导小组成员单位纳入考核，精准分类制定考核指标，采用全量化指标体系，坚持用数据说话。优化考核机制，充分运用“平时绩效考+2终述职考+督查督办考”相结合的方式，明确平时绩效考核占60%，2终述职考核占40%，督查督办考核适当加分减分，注重考得全面、考在平常、考准重点。

瞄准“怎么考”，科学精准考精细。制定平时绩效考核评分细则，围绕“党管人才、环境优化、队伍建设、任务落实”4个一级指标，从“组织领导、机构队伍、发展规划、平台搭建、经费投入”等14项二级指标，由责任县市、单位对照人才目标责任，梳理形成自检自查报告，提出自评量化得分。州委组织部派出考核组采取谈话了解、座谈交流、查阅台账、走访调研等形式开展实地考核，进行系统量化评分。全闭环实施“确定重点任务—梳理督办事项—跟踪督查落实—形成进度报告—加强结果运用”的人才专项督查督办机制，灵活通过书面督办、定期督办、专项督办、随机督办等方式，开展专项督办，动态掌握人才重点任务落实进度，跟踪把脉问诊，确保工作落地见效。做深2终述职考核功夫，每2召开人才工作述职评议会，从述职对象、述职内容、评议步骤、问题整改、结果运用等方面进行规范。述职前进行实地检查考核，掌握第一手“数据资料”，述职时要求客观真实、实事求是，述职完由上级、同级、下级、专家同时给予现场评分，并逐一进行现场点评，既肯定成绩亮点，又“辣味十足”指出问题不足，切实把压力传导到位。

针对“如何用”，强化结果出实绩。将人才综合考核结果与大比拼考核、领导班子综合考核和个人2度考核挂钩。对重点任务完成情况较好、成效明显的，给予综合考核1—5分加分；对推进不力的，点名通报批评，限期整改到位；对仍达不到整改要求的人才综合考核直接给予扣分。结合三项考核确定综合考核分值，设置“优秀”“较好”“一般”“差”四个考核等次，为保证优中选优，明确“优秀”比例不超过40%。实施末位预警机制，连续两次被预警的，人才综合考核降低一个档次。对人才综合考核“好”的县市、单位，在人才项目、政策支持、培养引进计划申报等方面，给予适度倾斜；人才综合考核为“差”等次或述职评议测评末位的主要负责同志，原则上2度考核不得列为“优秀”等次。在人才工作考核指挥棒的指引下，楚雄州“滇中崛起区域人才中心、现代农业和绿色产业创新创业人才高地、民族文化艺术人才聚集宝地”正在加快建设，人才强州“五项工程”和“智汇楚雄”行动持续深入开展，人才创新创业活力得到充分激发，人才资源优势正在转化为发展胜势，汇聚起推动高质量发展的强大力量。