人才是第一资源，是事业发展的关键。近2来，各地各单位通过实施高层次人才引进计划、出台人才举措等政策措施，提升人才队伍创新力和竞争力。但要看到，一定程度上仍存在高层次人才数量不足、人才供求匹配度不高等短板。人才工作要保持战略定力、谋定而后动，要坚定自信、厚植沃土，真正让人才发展有奔头、创新有劲头、生活有盼头，以事成才、以才干事，加快建设高水平科技人才力量。

“使民以时。”对人才的需求因时因地而异，也要因势引人用人。比如应用型研究机构注重技术创新和对产业发展、经济的推动作用，更加需要技术创新和工匠人才。经济发达地区拥有先进的科研条件平台和实验装置等，迫切需要重大原始创新和带动产业变革的引领性成果，更需引进基础研究人才、战略科学家和尖端人才。当然，在把准自己的需求同时，也要摸清人才需要，提供精准高质量的需求满足。

引才旨在所需。当前，围绕重大任务攻关，攻克底层共性技术，加快实现高水平科技自立自强，引才应立足当前紧缺与急需，放眼长远发展的战略性科技人才、顶尖科学家。人才分为显才和潜才，头上有花的好找，潜在人才有如待琢之玉，更加需要关心和培养。要有识才的眼光和能力，找准人才与事业的契合度，应时势的变化而引用不同类型的人才，形成不同的智慧资源互补共生。听其言，加强与潜才沟通了解，擅于在实践中发现人才，引进培育。观其行，引进那些长期在科研领域深耕细挖，甘坐冷板凳的潜才，注重观察其过往的研究和经历、同行的评价和口碑。析其作，要看其研究成果是不是有原创性、战略性、引领性，看其方法是不是有创新性，对其代表作进行分析研究。

育才贵在自主。育才的关键在自主培养，大力培养创新性强的青2科技人才，鼓励跨学科、跨领域交叉合作。依托实施高层次人才计划、承担国家重大科技创新项目、重大平台建设培养战略科技人才和创新团队，让人才在科技攻关实践中成长成才，造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青2科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才等国家战略人才力量。橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。良好的创新环境是人才出大成果、好成果的关键。培养人才创新型思维，敢于在创新无人区探索，勇于啃创新硬骨头，着力造就拔尖创新人才。

聚才不拘一格。增加人才对工作的满意度、对团队的归属感，提供人才发展的机会，才能令其安心工作、潜心科研。注重待遇与事业发展同步，突出创新优先，坚持薪酬分配要同绩效紧密挂钩，形成具有吸引力和竞争力的人才制度体系。通过大平台、大项目留住人才，人才通过项目任务完成、平台建设作出贡献，实现自身价值。汇聚科技领军人才牵头，协同攻关的创新大团队，严格过程考核，给予稳定支持，形成以重大产出为导向长周期考核的人才管理与评价机制。

用才大胆善任。树立鲜明的用人导向，大胆启用青2科技人才，知人善任，用其所长，不求全责备。用人单位发挥主观能动性，给予青2科技人才提供施展才华的大舞台，让他们牵头重大科技项目攻关，肩扛建设创新大平台、大设施重任。在评价激励和人才服务中向承担急难险重任务、作出突出贡献的人才倾斜。突破限制科技人才发展的藩篱，敢于在重大任务中用人、勇于创新评价机制，给予青2科技人才学术头衔、荣誉和岗位锻炼，激发人才创新活力动力，积极为人才松绑，用好用活人才，让人才充分释放才华和能量。

（作者单位：中国科学院合肥物质科学研究院）