跳槽的学问你知多少？

跳槽，在职场人士看来已不再是一个新鲜词了，但跳槽过程中的学问，对跳槽者而言，还是显得有点陌生。今天在这里有必要给职场跳槽人士一个提醒：跳槽的学问你知多少？
职业案例：
Steven，在一家从事销售医疗器械的公司工作。在这家原先规模不大的公司任职的8年中，公司迅速成长成熟，位于同行业企业中比较领先的位置。对于这家公司，Steven 充满了感情：因为公司的培养和给予机会，加上他自己的能力和实力，Steven 由一名普通的销售，一步步晋升为该公司的华东地区销售经理。所以，这家公司，是STEVEN职业生涯迈入成功行列的铺垫。Steven 在同行业中的成功，引起了其他公司的青睐，于是，猎头们纷踏而至。其中一家公司开出的优越条件，让Steven 心动却又困惑不已。离开伴他8年怀有深厚感情的公司？毕竟有些舍不得；跳槽去新公司，能不能有更好的发展？也是个未知数。
案例分析：
到底要不要跳槽？首先确定跳槽动机。大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动的跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，不得不跳槽，这里又具体包括对人际关系(包括上、下级关系)、工作内容、工作岗位、工作待遇、工作环境或工作条件、发展机会等的不满意等方面。比如，如果你与上司关系不融洽，觉得得不到发展，你自己也感觉无法适应目前的环境，那么恐怕就就要考虑换个环境试试了；第二，是主动的跳槽，即面对着更好的工作条件如待遇、工作环境、发展机会，自己经不住“诱惑”而促使自己跳槽；或者寻求更高的挑战与报酬，比如你发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余，并且发现了自己真正感兴趣的工作的时候，你就不妨考虑找工作试试。
Steven的情况，属于主动跳槽。那就要再分析“该不该跳的问题了”。
先分析Steven 目前的公司的状况： 该公司属于逐步成熟型，现在已经显示出其发展的潜力(从一家规模不大的公司发展成为在同行业中比较靠前的位置，顺利度过了其成长期)。公司规模中等，现在仍处于发展高潮期，所以其发展的空间还是很大的。Steven 在公司任职有8个年头，所以，对于公司的运作方式、管理制度、企业文化、用人制度都非常了解。这8年中，正是因为公司的培养和看重，Steven 才有机会得到提拔，从一名默默无闻的小职员成为销售经理。所以，该公司非常重视任人唯贤、给予员工发展的空间和机会。Steven 在公司目前担任华东地区的销售经理，其最近的晋升目标是华东地区的销售总监。而Steven 离这一职务距离实乃几步之遥，因为老板已经找他谈过了相关事宜。所以，Steven 在公司里的晋升空间还是很大的。
新公司的状况分析如下： 属于成熟定型型公司，规模大，因为看中Steven 的客户网络和销售成绩，邀约Steven 为该公司的江浙地区的销售总监。给予Steven 比原公司丰厚的待遇。就条件上而言，比Steven 原公司要优厚。所以，就要进一步对Steven 的职业价值标准进行分析： 通过职业倾向性和职业满意度两个测评工具的分析，Steven 属于 “闯劲十足”的职业特征。Steven 也坦言，在原公司，正是因为有这样一个环境，有一片非常开阔的奋斗天地，让他可以建筑他自己想要的职业道路，有一种创业的感觉，不仅公司在不断成长成熟，自己也在其中成长成熟，他很需要这种感觉这种工作动力。如果把他安置在一个死板、缺乏生机缺乏动力的位置，即使各方面比原公司要优越，他也不稀罕。因为重视职业个性，Steven 更愿意在一个“活”公司工作，或者说，把一个公司带动起来、发展起来，是Steven 的工作动力。而不主要取决于物质上的优越，或者职位的高低。在与职业顾问的一番交流后，Steven 坚定了在原公司工作的信念。也坚定了他的职业价值标准。Steven 以后的路，将走得更坚定。
职业案例启示：
类似于Steven 的职业人，有很多。每个人的情况又不尽相同。在众多的选择中，到底要不要跳槽，适不适合跳槽，不是仅从待遇一个角度去考虑，应该从多个角度综合考虑，包括职业价值观、职业满意度、职业兴趣等。